В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается по «лестнице». Каждой ступеньке Грейвз присвоил цвет.

1973 Ken Wilber заканчивает рукопись своей первой книги «Спектр сознания» (The Spectrum of Consciousness), в которой совершается попытка синтеза восточных и западных школ психологии

Из работы Грейвса Бек и его коллега Кристофер Коуэн развили эту теорию и представили структурированную эволюционную модель адаптивного интеллекта под названием Спиральная динамика. Бек и Коуэн впервые опубликовали свою конструкцию в «Спиральной динамике»: «Освоение ценностей, лидерство и изменение» («Изучение новой науки о мемаметиках») (1996). Теория спиральной динамики породила много дискуссий и (иногда тангенциальную) интеграцию понятий другими теоретиками, такими как Кен Уилбер.

Холаркатия зародилась в компании Ternary Software (г. Экстон, штат Пенсильвания, США), прославившейся своими экспериментами с более демократическими формами управления организацией.[3] Брайн Робертсон, учредивший Ternary Software, выбрал наиболее эффективные методы работы для включения в организационную систему, ставшую известной под названием Holacracy. Впоследствии в 2010 г. Робертсон написал « Holacracy Конституцию », в которой изложил основные принципы и методы работы системы, и стал оказывать поддержку компаниям в её внедрении.

Пять стадий организаций

Преимущества

Высвобождение энергии через 1) стремление к эв цели 2) распределение власти 3) обучение 4) лучшее использование таланта 5) меньше энергии на эго 6) меньше энергии на проверки соответствия 7) на собрания

problem is in maturity and engagement level Personal growth of every employee to strongly connect to the mission To become open in front of customers in the broad sense: - clients - employees - industry - society To become open and improve trust, that will allow better collaboration To acquire partners among most progressive people they can help with getting right direction

Больше по теме: